黑猫计划
企业简介:苏州黑猫(集团)有限公司主要生产机动喷雾器,清洗机械两大系列产品;目前,黑猫集团主营业务清洗机械已成为国内第一品牌,占据国内30%以上的市场份额。
国内的工业清洗机械属于汽保领域,随着国内汽车行业的迅猛发展,公司销售收入已经连续三年以不低于20%的速度增长。近两年来,公司在国际家用清洗机械部分占公司总销售额的比重从10%上升到30%,市场竞争力不断提升。
2007年7月,朱敏纳在黑猫集团最为重要的工作任务,是尽快熟练掌握金蝶K/3 ERP系统的计划模块应用。
对于这位刚刚任职不到3个月的计划主管来说,在做公司的生产计划时,需要综合考虑现有库存、已下达计划的执行情况、库房发料情况,然后开始编制生产计划、采购计划、外协计划。“光是生产计划就包括铸件计划、机械加工计划和装配计划。” 朱敏纳笑着说,“还好K/3 ERP提供了丰富灵活的计划参数。”
化繁为简
黑猫集团的年生产能力为50万台,分为100多种产品,每种产品的BOM约有100项零件,物料总数10000余项。企业生产策略是国内销售以预测为主,国外销售以订单为主,客户每次的订货量从数百台到上千台不等,公司每个月生产的品种约20至30种,每天至少同时生产2至3个品种。一台清洗机械的生产流程可能涉及毛坯铸造、机械加工、钣金、注塑件外协,最后进行产品装配,生产周期在一个半月左右。
在应用系统之前,工厂的计划员每月下达自制件生产计划,采购计划由采购人员自己分解。由于人工很难考虑到在途在制等因素,公司的计划编制粗放,库存一不小心就变成了“大肚子”,造成大量的资金占用。公司在接单时无法给客户承诺交货期,一定程度上影响了企业的正常销售业务。
从2005年开始,黑猫集团实施了金蝶K/3 ERP系统的生产管理系统,“系统上线前后,变化很大。”财务总监高昱表示,金蝶K/3 ERP系统提供了各种强大和灵活的功能,公司通过物料主文件的数据管理,明确了自制、采购、委外等物料的属性,制订了计划策略、订货策略、提前期与安全库存等期量标准;同时通过BOM管理,固化了产品结构、铸造、机械加工、委外、装配生产过程,对企业的产品基础数据进行了规范管理。
“以前,我们的计划员需要二十年工龄以上的老员工才能担任。能不能做,只有靠经验告诉你。”高昱的言谈中显露着东北人的直爽,“现在,只要一查系统就能知道,新员工也容易上手。”
计划管理
7月12日,朱敏纳来到公司,按照惯例,今天是黑猫集团下达生产计划的日子,销售部会在这天向生产部提供了三个月的销售预测。朱敏纳登录K/3系统,通过产品预测功能对这些销售预测数据进行了规范化管理。在考虑安全库存、以前计划的下达情况后,她确定了9月份的产品计划数量和交货期。接着,她将产品预测作为计划来源,在K/3系统中选择了安全库存、现有库存和预计入库、批量规则等计算因素,运行MPS并确认投放计划;然后,根据主生产计划运行MRP,最后确认并投放计划订单。在下一个环节中,配套部就可以根据MPS/MRP计划的结果产生采购计划,生产车间则下达铸造、机械加工、钣金加工、产品装配等自制件的生产任务。在整个计划下达的过程中,各部门职责分明,井然有序。有了业务计划后,在日常工作中,各业务部门严格执行计划:采购部严格按采购计划进行采购,生产部严格按生产计划进行生产,最终的成品按销售计划提供给客户。
制造部生产总调度曹恒富介绍,通过金蝶K/3 ERP系统强大灵活的计划功能,黑猫集团有效提高了计划的准确性,成功解决了物料齐套的难题,保证了订单的及时交付。目前,公司每个月会下达两次计划,每次的计划量在1000项左右,最近15天的作业计划可以分解到每天,日常追加销售订单数目一般是2到3个,每次产生计划两三百项。通过MPS和MRP,生产部可以快速响应销售部的市场需求,准确下达各种计划任务,大大提高了工作效率,避免了计划漏项。“现在,我们的订单交付及时率已经从85%提高到96%;存货周转速度从120天缩短到90天,平均降低了一个月的存货占用。” 曹恒富说。
2007年,公司销售收入已经连续三年以20%以上的速度增长,而标准化的流程很好地支持了公司的业务发展,利润增长率在10%以上。高昱说:“我们现在对岗位的要求是熟练应用金蝶ERP,要求BOM等基础数据的准确性,整个的工作方式和标准都改善了。”
实施MRP前后管理提升的指标表现 |
利润增长率 |
提高10% |
存货周转速度 |
从120天缩短到90天,平均降低了一个月的存货占用 |
订单交付及时率 |
从85%提高到96% |