四川省煤炭产业集团有限责任公司
企业概述
四川省煤炭产业集团有限责任公司，是四川省委、省政府为加快全省大中型煤矿建设，优化调整煤炭工业结构，促进煤炭工业健康发展，以省内国有重点煤矿为基础，于2005年8月28日组建的大型企业，公司注册资本30亿元。
四川省煤炭产业集团2007年被列入四川省“百亿企业”培育计划，将以煤炭开发为主、多业并举的思路，以川南国家规划矿区开发为基础，加大对外合作力度，寻求项目，加快发展。企业发展目标是：2010年煤炭年产量达到2000万吨力争3000万吨，销售收入达到100亿元；2015年煤炭年产量4000万吨以上，销售收入达到150亿元，煤炭资源占有量达到全省的70%以上；“十一五”期末，生产水泥500万吨、煤焦化100万吨，发电27亿度，非煤产业销售收入达到50亿元以上。
项目背景
2007年川煤集团选择金蝶作为合作伙伴，推进信息化系统建设，项目范围包括财务、资金、供应链等系统。通过信息化系统建设，川煤集团极大提升了集团的管控能力，降低运营成本，增强综合竞争能力。
系统应用
川煤集团建立了一套完整的信息系统，并整合接入集团信息平台，从强化财务管理和财务信息掌控出发，实现总部与分子公司的信息交换和收入、成本、资金、资产的监管，满足以下：
川煤集团各级核算点的财务业务数据需要集中到集团总部，集团可以实时监控下属各级核算点的财务、业务运作情况，对核心业务进行事前、事中的监控。各级用户根据权限进行相应的录入、查询分析等操作。
运用信息系统实现业务处理与财务核算控制的集成一体化，达到销售、物资采购、生产、设备、计量、质量和人力资源等管理与财务管理高度集成，提供实时共享的、统一的财务信息，使全集团的财务信息具有准确性、及时性和可靠性，确保财务对整个生产经营过程及环节进行实时动态的反映和监控。
利用财务系统提供的详细的预算体系，根据公司的经营战略、相关历史数据和同行业先进参数，制定切实可行的财务预算，保证预算的科学性、合理性和严肃性，并可适应快速变化的市场，及时对预算进行调整，最大限度地缩小预算的偏离度。
实现网上支付、网上结算，实现凭证、货币电子化，提高结算效率，加快资金周转速度，降低企业资金成本。
实现项目预算管理和效益考核，规范在建工程和固定资产的核算。通过资产管理模块集中管理整个集团的固定资产，解决项目决算不及时、在建工程和资产核算管理不清晰的难题。
物流、信息流的整合，最终都要反映到资金流上来，因此根据应收、应付账款、银行存款、采购、销售合同、费用预算等业务信息及时生成资金预算；同时，资金管理与总账、应收、应付账管理和管理会计集成，将从中得到的信息结合资金管理过程中产生的信息，进行资金日流量、月流量及现金需求分析；系统的实施将进一步促进资金的集中管理，同时系统对全集团资金情况进行实时监控，实现了对资金全面有效的控制，强化资金管理。
应用亮点
川煤信息化整体架构图：
川煤集团实施金蝶EAS财务管理系统，搭建统一管理平台，通过优化管理、流程再造，实现财务管理集成化、业务流程可视化，具体以四“统一”三“实现”来概括川煤集团的实施成效：
- 统一一个软件平台
- 统一一本账管理
- 统一一套基础资料
- 统一一个关键控制参数
- 集成数据，实现相关信息立体穿透查询
- 构建川煤结算中心、实现以多级管理为特色的网络资金管理平台
- 资产变动内部协调，实现资产的集团统一管理与调配
客户评价
我们现在可以对集团所有下属企业的账目、资金进行实时监督，可以随时查询集团的资金情况，便于集团内部资金调拨，一定程度上减少了集团融资的费用。而且在上EAS系统之前，没有任何一个人可以准确的说出我们集团的资产情况，但现在可以在几秒钟内迅速查看到准确数据。
－－四川省煤炭产业集团有限责任公司副总经理 柏忠诚
