管理聚合-从分散到整合
在发展过程中,企业逐渐形成了组织,建立了标准、规范与流程,同时积累了丰富的业务实践经验。如何将企业这些软性资产,用信息化方式加以整合与协同,以可视化方式达到运营可管理和可优化目的。
驱动转型 -从服务到增值
转型是当今经济大背景之下,企业的制胜之道。 从产品的差异化,到服务的差异化;再由服务的差异化, 到业务模式的创新。 企业如何通过积极的转型,最终实现业绩增长? 从流程、规范、运营前提下,聚焦业务系统的运用整合管理。
知行合一 -从战略到执行
能否确保企业战略与执行的知行合一,是企业发展的关键。四位一体管理方法是:战略目标分解—对应业务计划—业务过程管理—实时过程绩效。 如何避免其“知易行难”,而陷入空谈的结局?金蝶协同的执行管理方法与实践将为企业解决这些问题。
开放式创新—从个人到社区
互联网使社区彰显出惊人的力量与活力。以知识工作者为主体的企业,能否以社区的协作方式来聚集企业的人气,以知识协作为创新的工作方式,向学习型和创新型企业转变?
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