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方案概述

企业管理的难度并不在于管理方法,决策的困难也不在于管理者的能力;经营的无序和决策的失误,大多是因为看不到经营中的真实情况,或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对,在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。

金蝶协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见!

协同理念

风险看得见

 

预先察觉企业经营或业务风险发生的先兆;建立规避措施和监控机制

目标看得见

 

从企业的战略目标,到具体业务目标的明示;检查执行中的偏差

组织看得见

 

职能组织、业务组织、生态型组织和虚拟组织的配置;组织间的信息流

现场看得见

 

协作网络模式,现场与地理位置的概念逐渐消失

绩效看得见

 

执行过程中的结果评估,形成过程绩效或实时绩效

行为看得见

 

人力资源的动态管理过程

客户看得见

 

客户是谁?他们的行为和想法?电子商务中的客户资源管理

标准看得见

 

任何一项工作的完成标准是什么

知识看得见

 

知识作为企业的软资产,与具体的业务岗位相对应

金蝶协同管理应用方法论

基于管理框架的管理咨询
对每个子维度现状的评估,通过对行业标杆成熟度的比较,找出对应维度的差距;提出改进的方法,并纳入解决方案相应的实施计划。

协同管理解决方案的实施
基于金蝶企业协同平台架构,利用平台内置的企业应用模型和工具,根据咨询结果开展项目实施。

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