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业务价值

  融合集团整体管理理念

  在零售行业企业信息化过程中,需要融合集团管理理念,以管理主线、资金为要素,体现时间效率,提高管理水平,使零售集团经营体系健康、高效、可控,富有生命力。通过实现经营业务及管理信息的高度集成,构建统一采购政策、统一库存管理、统一销售管理政策、统一财务管理、统一预算控制、统一售后服务管理、统一会员管理,真正实现“集成管理、随需应变”的管理思想。

  完整的客户关系管理体系

  针对零售行业特点建立完整的会员管理系统,支持会员卡制作、发行、维护、消费,支持会员购物优惠、会员级别管理、会员积分管理、积分返利管理、会员促销管理,通过全面的会员需求分析和消费行为分析,有效的支持销售策略,提高单客效益和顾客忠诚度。

  高度整合的多角度全程分析

  信息化管理必须充分考虑到零售企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性,以一种整合的思维将业务流、信息流、资金流,以及目标和考核标准互相连接起来。这种整合应当贯穿整个集团,涉及所有下属公司、所有业务领域和所有重要商业伙伴。

  全面提升管理分析和经营决策能力

  零售企业信息化,需要提供丰富的报表体系,以对经营状况进行多维度的对比分析,提供包括顾客资源、营运销售报表、采购绩效、库存水平、品类分析、员工绩效、市场竞争、资金使用分析等多维度的分析,将数据分析方法(包括方法论、标准、优化工具等)应用于经营的各个方面。最终建立在丰富数据上的精确决策,将为零售企业赢得竞争优势。

  强化与供应商的协同效应

  通过电子商务与供应商建立全程供应链的价值管理联盟,实施全程精细化管理和供应商绩效管控。支持零售集团与供应商在预测与计划、产品开发、采购与物流、品类管理、库存与订单管理、渠道与店面运营、客户关系管理等各个方面协作与配合,并产生高效地协同效应。

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