构建银行集团管理框架
作为集团型企业,银行必须解决好“授权”与“控制”,做到“放得下、拿得起”。
现代集团管理的核心是导向、流程与考核。通过导向确立集团的价值观与发展方向,通过流程传输集团的导向并规范企业的运作,通过考核加强导向。通常意义上的集团管理依附于公司的导向与发展目标,因而其基本框架为通过集团战略和集团管理模式确立导向,通过财务组织的选择承载并传输导向,通过预算管理、人力资源管理、资产管理、费用管理、风险管理等职能、制度和流程的建设管理并规范企业的经营运作,通过业绩考核系统(跨越财务与人力资源范畴)加强导向与流程。此外,集团管理必须具备良好的核算基础与信息系统,以方便信息的提取、集成和分析。
资金产品的特殊性和资金业务的高风险,在银行的风险管理、绩效管理等职能体系上体现的更加充分。
实现前后台紧密集成
银行为广大用户提供快捷的金融服务,需要安全、稳定、高效的信息系统。银行的业务信息系统种类很多,包括渠道层的各种终端系统、产品层的综合业务系统、信贷管理系统、资金清算系统等等,统称为前台业务系统。前台业务系统为管理提供原始的业务数据,后台管理系统必须和前台业务系统紧密集成,从前台业务系统提取原始业务数据进行加工为管理所用。
银行管理系统的特点
n 财务信息集中是基础,为管理提供口径一致的财务信息;
n 集团管理职能应支持银行集团管理各种模式,可灵活设置总行与支行管理权限;
n 各职能应体现银行业务特点,协助银行防范风险、提高经营效率;
n 管理系统必须与前台业务系统高度集成,实现ERP系统核心思想:企业资源共享。
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