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业务流程

l集团财务管理:打破传统分散式财务管理模式,在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理,帮助集团提高运作效率,实现集团企业利益最大化。包括总账管理、应收、应付管理、现金管理、存货核算、全面预算管理、资金管理等模块。

 

l原料管理系统:包括采购管理、库存管理、结算管理、业务统计分析等模块,涵盖了烟厂烟叶管理的主要业务,且与其他各子系统具有良好的信息关联和数据共享,使企业原料部门与技术中心、仓库、财务管理形成一个有机的整体。

 

l 辅料管理系统:物资管理系统完成辅料管理部门的内部业务,它主要包括采购计划管理、采购合同管理、采购到货管理、库存管理、结算管理和业务分析等业务。

 

l备件件管理:通过备件采购计划管理、采购订单管理、供应商管理、到货管理、库存管理、结算管理、业务分析等功能,达到零配件管理“计划准确、采购及时、严格检查、控制库存、保障供给、统一服务”的目标,

 

l质量管理:实现了从原辅材料采购、生产直至卷烟成品的全过程的质量检测记录进行收集、统计、分析合同管理:有效跟踪管理合同订立、变更、结算、付款全过程,降低成本、控制成本。

 

l      生产管理系统:解决工业集团生产计划维护和下发、生产计划变更维护和下发,生产进度计划的维护,以及集团及生产点生产动态表的统计汇总。

 

l  设备管理:设备管理系统主要包括设备前期管理、设备台帐管理、设备大修管理和基础数据四部分。系统考虑到相关行业的特殊性,对特殊设备的添置、改造、维修、报废等业务进行严格管理与控制,能准确体现设备的工艺流程,实时状态变动等信息,为设备管理者提供了有力的管理手段。

 

l  成本管理:围绕“费用对象化”的基本成本理念,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程,同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程,实现成本管理中费用的归集和分配,同时提供丰富的成本分析信息。

 

l  销售管理:有力支持中烟公司在营销管理上实现统一营销的管理方式,下属四大生产点的成品由中烟统一销售调拨,统一进行客户售后服务管理,统一品牌营销管理,统一价格管理,统一营销队伍建设和市场信息收集。

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